“任何問題都有兩面性，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟、金融等的發(fā)展，看似矛盾，但其中都是機會，怎樣做對決策者來說是個問題，抉擇錯了走向反面，未來就沒戲了。”24日，浙商商學(xué)院新浙商新商道班近40位學(xué)員來到傳化集團，傳化集團董事長徐冠巨與他們做交流時如是說道。
▲傳化集團董事長徐冠巨分享交流
當(dāng)日，這批學(xué)員來到傳化集團總部參觀了傳化大廈企業(yè)展館，對傳化的發(fā)展歷程及產(chǎn)業(yè)狀況等做了詳細了解。
▲參觀傳化大廈企業(yè)展館
作為浙商商學(xué)院的名譽校董和導(dǎo)師，傳化集團董事長徐冠巨與他們做了進一步交流。
這批學(xué)員中大部分均是浙商二代，看著他們，徐冠巨坦言，讓他想起了當(dāng)年跟著父親徐傳化創(chuàng)業(yè)時的階段，“年輕就是資本?！?/p>
去年，傳化集團剛過了30歲的生日，徐冠巨表示，作為浙商，能夠親自參與到改革開放的事業(yè)中來，他感到非常榮幸，而在新30年的發(fā)展階段，他感受到，如果不適應(yīng)時代的變化，不提前考慮未來五年、明年甚至明天的計劃，不謹(jǐn)慎地做出項目決策，一不小心企業(yè)就會失敗。
“成功的企業(yè)是時代的企業(yè)。”徐冠巨說，車輪滾滾向前，順勢者昌逆勢者亡，企業(yè)家的思維要與時代同步，變是當(dāng)今時代的一個主題，但是看到變化的同時不能隨波逐流跟著變，而是要高度重視戰(zhàn)略問題。
▲分享交流現(xiàn)場
徐冠巨現(xiàn)場分享了四點體會。
首先，對于如何把握變化，讓企業(yè)始終走在時代的前沿，他認(rèn)為，不能只看短期企業(yè)盈利來做出一個決策，要考慮長遠的規(guī)劃，并且將規(guī)劃落實到位，企業(yè)才會活得久。
其次，要時刻關(guān)心國家大事、時事政治?！笆澜绨l(fā)生了什么，其實還是跟你有關(guān)的。”徐冠巨說，比如國家提出的“三去一降一補”，就能修復(fù)新常態(tài)下存在的經(jīng)濟問題，“時事政治和國家大事對企業(yè)影響很深，代表了趨勢和未來，順應(yīng)形勢、把握趨勢當(dāng)然就能立足當(dāng)下。”
▲分享交流現(xiàn)場
再者，搞經(jīng)營要看清宏觀經(jīng)濟形勢，從矛盾中尋找商機。徐冠巨表示，任何問題都有兩面性，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟、金融等的發(fā)展，看似矛盾，但其中都是機會，怎樣做對決策者來說是個問題，抉擇錯了走向反面，未來就沒戲了。
平臺思維、共享理念是趨勢、是未來。徐冠巨表示，浙江經(jīng)濟是個塊狀經(jīng)濟，一個市、縣甚至一個村可能發(fā)展同一產(chǎn)業(yè)，比如溫州的打火機、電器等，而其特征之一就是共享，比如一個會計為幾十個企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)如今，地球就是個地球村，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，小企業(yè)還是大企業(yè)，都要適應(yīng)這個趨勢，那就是平臺和共享。他以傳化正在打造的公路港城市物流中心舉例稱，公路港就是一個共享的理念，傳化搭建一個平臺，物流企業(yè)、貨車司機等在公路港進行信息交流、集散運輸?shù)龋嵘麄€社會的經(jīng)濟效益。
▲傳化集團董事長助理徐迅現(xiàn)場交流
此外，徐冠巨結(jié)合近幾年帶領(lǐng)傳化轉(zhuǎn)型升級的實踐，從文化、戰(zhàn)略、組織機制等方面與學(xué)員們分享了自己的體會。
“對于化纖行業(yè)的創(chuàng)新方面有什么建議？”“如何處理新一代政企關(guān)系？”……聽完徐冠巨的分享，現(xiàn)場氣氛非常活躍，多位學(xué)員就自己的困惑、企業(yè)發(fā)展等踴躍提問，徐冠巨也一一作了解答。
▲學(xué)員現(xiàn)場提問
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