身穿白褂，手拿樣品，行色匆匆，不茍言笑。他們，不在實(shí)驗(yàn)室，就在去實(shí)驗(yàn)室的路上……很多人聽(tīng)到科技人員四個(gè)字，腦海中浮現(xiàn)的往往是這些畫(huà)面。
但事實(shí)上，科技控們不止在關(guān)心著各類技術(shù)指標(biāo)，作為企業(yè)的一分子，他們同樣也在關(guān)心思考著企業(yè)不斷向前發(fā)展邁出的每一步。11月14日下午，二十多名來(lái)自化工產(chǎn)業(yè)各企業(yè)的科技人員代表齊聚電教室，展開(kāi)了一場(chǎng)答疑解惑、建言獻(xiàn)策的座談會(huì)。這也是2013年度傳化化工技術(shù)交流月活動(dòng)中的重要一環(huán)，傳化化學(xué)集團(tuán)總裁吳建華親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取一線的聲音，傳遞高層的聲音。傳化第一代科技工作者的泰斗李盈善教授也專程趕來(lái)，給予年輕一輩諄諄教誨，主持人由傳化研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王勝鵬擔(dān)綱。這些科技人員中，有老師傅，也有新徒弟，抓住這個(gè)溝通的好機(jī)會(huì)，他們有話說(shuō)。
不只埋頭拉車(chē)，更要抬頭看路
第一位發(fā)言的瞿少敏表示，市場(chǎng)在變化，我們需要跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，也需要拿出一些中長(zhǎng)期的高端技術(shù)、產(chǎn)品規(guī)劃，短頻快的創(chuàng)新模式已不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求。
加入傳化不到一年的魏任重也提出了自己的建議，他說(shuō)，科技研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。對(duì)基礎(chǔ)化工，我們能否走收購(gòu)、消耗吸收的模式；對(duì)精細(xì)化工，我們可以借鑒寶潔模式，靠自主研發(fā)，做深、做精。
從事了十多年的技術(shù)工作，應(yīng)明友深有感觸地說(shuō)，技術(shù)不是一蹴而就的，而是日積月累的結(jié)果。傳化化工提出了技術(shù)引領(lǐng)的戰(zhàn)略，我們就應(yīng)當(dāng)考慮技術(shù)儲(chǔ)備，從組織、機(jī)制上進(jìn)行保障。
技術(shù)創(chuàng)新需要寬松的科研氛圍
在我們近期小試的一個(gè)產(chǎn)品，由于時(shí)間比較緊，在客戶試樣失敗后，我們決定暫停，結(jié)果反而因?yàn)橛袝r(shí)間沉下心來(lái)思考，問(wèn)題最終得以解決，梁福根從近期的一個(gè)小案例說(shuō)開(kāi)來(lái)。他說(shuō)，有時(shí)候壓力太大，思想會(huì)被禁錮，寬松的氛圍是技術(shù)創(chuàng)新十分需要的，傳化有這個(gè)良好的傳統(tǒng)，要堅(jiān)持下去。同時(shí)，要突破條條框框，交流和碰撞是非常有效的，往往讓人豁然開(kāi)朗。
重視科技投入，重視人才培養(yǎng)
關(guān)于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，金鮮花談到了近期的一次高校招聘。她說(shuō)，高端的人才是有的，但我們自己要思考清楚，人才引進(jìn)來(lái)了，如何培養(yǎng)與指導(dǎo)，如何為他們創(chuàng)造好的環(huán)境與條件，來(lái)為企業(yè)的科研工作貢獻(xiàn)力量？這需要大家共同的努力。
資源共享降成本，經(jīng)驗(yàn)分享提成效
技術(shù)各有門(mén)道，但經(jīng)驗(yàn)往往是可以借鑒的，另一個(gè)被大家熱議的話題就是資源共享，從成本的角度考慮，資源貢獻(xiàn)可以避免重復(fù)采購(gòu)的浪費(fèi)；同時(shí)，打通信息的交流渠道，也是借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、提高工作效率的好辦法。不少與會(huì)人員就提出建議，希望建立線上的交流論壇。
吳建華在認(rèn)真聽(tīng)取大家討論后發(fā)表講話。他說(shuō)，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，核心在于技術(shù)，沒(méi)有技術(shù)就一定沒(méi)有未來(lái)。傳化化工的發(fā)展帶動(dòng)了科技進(jìn)步，科技進(jìn)步又大大促進(jìn)了傳化化工的發(fā)展，這兩者相輔相成。
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