傳化全球化發(fā)展再獲權威聚焦！中央統(tǒng)戰(zhàn)部官微+中華工商時報頭版頭條齊關注！
傳化集團的全球化發(fā)展再獲權威聚焦！中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)公眾號與《中華工商時報》頭版頭條相繼發(fā)布報道，深度解讀傳化的全球化戰(zhàn)略與實踐，全方位展現(xiàn)傳化服務雙循環(huán)發(fā)展的嶄新面貌。
日前，中華工商時報記者深入傳化集團生產一線發(fā)現(xiàn)，在傳化集團新安股份生產車間，一款外觀質感與真皮相似、低碳環(huán)保的有機硅皮革產品正在出產，它們將遠銷印度尼西亞、巴西、俄羅斯等多個國家，廣泛用于汽車配套、游艇內飾、運動裝備、醫(yī)療設備等領域；在傳化集團新材料板塊生產車間，一塊塊將用于新能源汽車生產的稀土順丁橡膠產品正在下線，這些產品將出口至越南、泰國、馬來西亞、印度、韓國等國家。從浙江蕭山一個生產液體皂的家庭作坊，歷經40年發(fā)展成為在全球設有20多個生產基地、業(yè)務覆蓋130多個國家和地區(qū)的全球化集團，傳化集團的發(fā)展見證了我國改革開放的歷程，見證了高水平對外開放的澎湃動能，見證了更高水平的“開放中國”。傳化集團的海外布局始于20世紀90年代初，當前海外銷售占制造業(yè)的比重已提升到25%。其中，傳化化學功能化學品板塊的產品出海較早。隨著產品和服務“走出去”的進程加速和覆蓋面越來越廣，傳化開始深入思考如何將全球化協(xié)同轉化為實際的增長動力。“從國內國際市場份額對比看，傳化現(xiàn)有業(yè)務仍以國內市場為主，若將國內成熟的產品、服務與能力拓展到海外，全球化將成為最具確定性的增長方向。”在傳化集團副總裁、傳化化學功能化學品板塊總裁徐迅看來，全球化戰(zhàn)略并非簡單的市場擴張，而是基于對海外市場深度洞察后的差異化布局。“全球化對企業(yè)管理提出了更高要求。近年來，我們在國內外都有并購業(yè)務發(fā)生，即便是國內的并購交易，并購雙方企業(yè)文化的融合也不容易，跨國并購中的文化融合更是難上加難。但如果不融合，就無法形成合力、彼此賦能。”徐迅表示，企業(yè)出海，不但要“走出去”，還要“融進去”。
2025年2月，在傳化化學功能化學品板塊全球管理大會上，徐迅提出了“OneCompany”戰(zhàn)略，希望全球員工在同一個組織下協(xié)同工作，共享戰(zhàn)略發(fā)展愿景和文化價值觀，“只有讓公司員工都擁有一種高于行業(yè)水平的卓越文化，才能在不確定的情況下持續(xù)贏得市場份額，同時實現(xiàn)價值傳遞”，徐迅認為。同時，公司啟動“OneCompany”全球文化融合行動，通過“OneConference（全球管理層年度戰(zhàn)略共識會）、OneLesson（全球文化培訓）、OneJourney（跨文化體驗之旅）、OneCompetition（全球創(chuàng)新共創(chuàng)大賽）”等多主題互動，系統(tǒng)構建具有傳化特色的全球化文化體系，逐步打破隔閡，實現(xiàn)多元文化融合共生。尊重全球多元性，倡導文化包容性和能力互補性，更加強調一體化……通過在全球范圍打造“一個傳化”，傳化集團一批細分行業(yè)業(yè)務正大踏步向全球第一邁進。新安股份是傳化集團的重要業(yè)務板塊之一，也是國際化程度較深的板塊。2009年，新安股份投資成立新安陽光（加納）公司。前期，受文化差異、標準差異、宗教信仰等因素影響，公司發(fā)展一度面臨諸多挑戰(zhàn)。
“加納本地人平常都用手抓食吃飯，我們工廠要上一個農藥新生產線，他們都拒絕干。”新安陽光（加納）公司生產負責人回憶起這段艱難經歷時說：“他們排斥，我就走近他們，一個個做思想工作；他們害怕，我就親自上生產線，教他們怎么防范。慢慢地，生產線就跑起來了，農藥產銷量就‘噌噌噌’上漲了。海外有挑戰(zhàn)，關鍵在人為。 ”歷經十六年的堅持，新安陽光（加納）公司的業(yè)務已從農資擴展到建材、物流等行業(yè)，西非、中非、東非三大區(qū)域已成為重要的海外市場。為什么會有這么大的轉變？在新安股份海外業(yè)務負責人看來，這是堅持長期主義和深耕本土化的結果。本土化，要堅持本土本色。公司成立后，在加納當?shù)亟⒍嗥贩N的本土生產平臺和多元化產品區(qū)域銷售平臺。500多名員工中，90%為本地員工，同時還建立了本地人才技能培訓與培養(yǎng)體系，累計培訓非洲農民25萬人次，打造了“中國投資、非洲制造”典范。建強企業(yè)社會形象是贏得東道國認可的重要法寶。新安陽光（加納）公司面向社區(qū)援建中學，提升當?shù)亟逃剑幻嫦蚩蛻籼峁┘夹g培訓與種植解決方案，讓當?shù)禺€產增收超30%，獲得加納“農業(yè)發(fā)展杰出貢獻獎”。如今，新安股份在非洲已形成“1個運營中心、3家工廠、9家運營子公司”的布局，產品擴展到70余個品種。深耕本土化帶來了業(yè)務在非洲市場的突圍，其中，加納、馬里、尼日利亞等區(qū)域占據(jù)主要市場份額。正是遵循“本土本業(yè)本色”的發(fā)展思路，傳化集團的業(yè)務在東南亞、西非、歐洲、南美等區(qū)域構筑起本土化深耕的競爭優(yōu)勢。在出海過程中，傳化化學新材料板塊探索出“技術+市場”雙引擎模式。以和東南亞某知名輪胎企業(yè)合作為例，新材料板塊用3年時間完成了從“啟動合作”到“戰(zhàn)略升級”的跨越：2022年，聯(lián)合經銷商突破渠道壁壘；2023年，通過驗廠實現(xiàn)規(guī)模化驗證；2024年，簽訂長約。3年實現(xiàn)從“小試、中試”到“現(xiàn)貨、長約”的全鏈條突破，成為進軍國際市場的“關鍵支點”。2025年6月，更深層次的探索到來：傳化集團及旗下的傳化智聯(lián)、新安股份分別與全球能源巨頭馬來西亞國家石油公司正式簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。根據(jù)備忘錄，雙方將探索在中國、馬來西亞合資建設生產設施，生產和銷售聚丁二烯橡膠的潛在合作可能性，服務東南亞地區(qū)和全球市場；探索面向全球市場，在中國、東南亞區(qū)域內聯(lián)合生產和營銷有機硅下游特種產品及解決方案設施的潛在合作機會。這是一次優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略抉擇。對于傳化集團來說，借助馬來西亞國家石油公司在能源領域的強大實力和全球資源整合能力，能夠加速其在聚丁二烯橡膠和有機硅下游特種產品領域的國際化布局，進一步提升產品的市場份額和品牌影響力。對于馬來西亞國家石油公司而言，傳化集團旗下企業(yè)在新材料和有機硅領域的技術優(yōu)勢和豐富經驗，將為其拓展相關業(yè)務領域、實現(xiàn)多元化發(fā)展提供強力支持。
業(yè)內人士評價，從行業(yè)層面看，傳化集團與馬來西亞國家石油公司的深度合作，顯示出傳化集團出海的四大趨勢：一是技術出海模式，傳化合成自主順丁橡膠技術獲國際巨頭認可，顯示出中國化工核心技術正在走向全球。二是產業(yè)鏈強韌升級，通過跨國合作，優(yōu)化區(qū)域產能布局，增強供應鏈抗風險能力，提升全球市場服務效率。三是綠色高端轉型加速，聚焦高性能合成橡膠和特種有機硅產品，契合全球低碳化、高端化趨勢，推動綠色可持續(xù)發(fā)展。四是“一帶一路”產業(yè)協(xié)作深入推進，深化中馬兩國在高端制造與能源化工領域的優(yōu)勢互補，為區(qū)域經濟注入新動能。在海外市場不斷突破的同時，當前，傳化集團正開展新一輪全球化戰(zhàn)略升級的謀劃與推動，建設傳化海外總部，推進全球供應鏈戰(zhàn)略布局，構建專業(yè)化支撐能力與體系化作戰(zhàn)能力。“過去中國是世界的工廠，未來我們要把工廠開遍全球，服務世界。”傳化集團董事長徐冠巨表示：“我們將堅定不移邁向全球化，從貿易出海到戰(zhàn)略出海，服務雙循環(huán)發(fā)展。”
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